– Existe un mantra interesado que dice que nada ha cambiado en este Ayuntamiento en estos tres años.
– Ese mantra está alimentado por el bipartidismo.
– Ni uno sólo de los grandes proyectos bloqueados de la ciudad son cosa de este mandato.
– El bipartidismo estaba cómodo con sus juegos de declaraciones cruzadas.
– La deslealtad institucional es insoportable.
– Hay que abrir un nuevo tiempo en las relaciones Junta-Ayuntamiento. Ésta será la primera obsesión de Ciudadanos en caso de tener responsabilidades de gobierno.
– Centrándonos en el equipo de gobierno la principal crítica que tenemos que hacerle en su gestión son los rodeos, la duda permanente y las malas decisiones económicas que arrastramos en los últimos años: esos 21 millones del Astoria; esos 7 millones que hemos perdido del canon de Art Natura; los 160 millones de convenios urbanísticos que están sin cobrar; los falsos autónomos en dependencias como el OMAU; los numerosos juicios perdidos por expropiaciones más calculadas, uno de ellos por cierto, el de los los 4 millones que nos ha costado a todos el edificio de La Invisible…
– Frente a este modelo, Ciudadanos reivindica una gestión más directa, más pragmática, más ejecutiva, con menos complejos. Gastando menos para invertir mejor.
– No me gustaría dibujar una situación pesimista porque, pese a todo, Málaga es un ejemplo de estabilidad y avance.
– Málaga ha mejorado en estos tres años en casi todos los indicadores.
– Es cada vez una ciudad más atractiva para invertir.
– Suben un 10% las licencias urbanísticas a pesar del tapón de la Gerencia.
– El turismo no para de darnos alegrías.
– La marca Málaga cotiza al alza.
– Somos una ciudad que proyecta valores importantes y que encierra fortalezas como la innovación, aún por explotar mucho.
– ¿Se imaginan unas relaciones institucionales sanas que permitieran un despegue aún mayor?
– Las mayorías absolutas se han acabado.
– Ciudadanos ha demostrado en estos tres años el apoyo a proyectos, a ideas, a inversiones… Por encima de las siglas.
– En estos tres años hemos puesto encima de la mesa un nuevo modo de enfocar la política.
– Hemos demostrado que se puede ejercer una labor de control y fiscalizar y al mismo tiempo poner las luces largas.
– Sin gritos, sin exaltación, sin radicalismo.
– En estos tres años hemos sacado adelante presupuestos, ordenanzas fiscales y modificaciones de crédito a cambio de proyectos concretos, huyendo del bloqueo y presionando con lo que consideramos bueno para Málaga
– En las otras bancadas, cuando peor mejor, bloqueo, palos en las ruedas, y ruido
– Pero la acción política y la gestión no sólo son grandes proyectos.
– Y claro que han cambiado cosas en estos tres años.
– Hemos celebrado tres comisiones de investigación, dos de ellas presididas por Ciudadanos
– Tenemos una televisión municipal que ojalá sirviera de modelo para otras televisiones públicas por su pluralismo
– Hemos habituado al sistema de concurso para los puestos como los de gerentes. Gerentes a los que, por cierto, se les bajó en 1,1 millones de euros los sueldos.
– Los directores de distrito ya no son la vía de entrada de las juventudes de los partidos a la política. Ahora son funcionarios.
– Hemos fusionado o amortizado 6 entes municipales. Hay que ir a más. Y que a nadie le quepa duda de que esto formará parte esencial de los acuerdos de gobierno a los que lleguemos en el futuro.
– Estoy especialmente orgulloso de la fusión Cervantes-Festival de Cine, con grandes resultados para las arcas públicas y con un salto cualitativo innegable.
– Se han bajado más de 30 millones en global los impuestos a los malagueños.
– Es la hora de devolver a familias y trabajadores, a las clases medias, el esfuerzo que cargaron sobre sus hombros durante la crisis.
– Hay que seguir dando pasos, especialmente en materia de plusvalía.
– Estamos modificando al 95% los casos más sangrantes por herencia, los de primera residencia. Se benefician todas aquellas viviendas que no llegan a 100.000 euros de valor catastral. O sea, tres de cada cuatro.
– La plusvalía ha empezado a bajarse en este Ayuntamiento gracias a los acuerdos de Cs con el equipo de gobierno. Le pese a quien le pese.
– Ciudadanos es el partido de la bajada de impuestos.
– Ya hemos eliminado de facto en Andalucía el impuesto de Sucesiones. La tendencia está clara. Espero que la nueva ministra Montero y el PSOE no deshagan el camino, que parecen amagar.
– Málaga tiene el bono anual de autobús más barato de España, gracias a nuestros acuerdos. 290 euros que se pueden pagar en cuatro plazos. Y con un menor de 12 años gratis.
– Eso es apostar por las familias y los trabajadores, eso es apostar por incentivar el transporte público.
– Este bono anual suma ya más de 600.000 viajes.
– Pero también se ha tocado el IBI. Hemos aumentado el umbral de renta para acceder a bonificaciones. Se ha elevado a IPREM x 1,7.
– También hemos pactado sacar las ayudas a la dependencia del cómputo del IBI.
– Y eliminar la tasa de transmisión de mercados.
– Entre todos, y esto es digno de reconocer, hemos activado Gestrisam Solidario, para evitar embargos a las personas con menos recursos.
– A propuesta de Ciudadanos, pero también entre todos, hemos conseguido acabar con el tarifazo de Emasa. Y hemos evitado que el PP incluyera un nuevo canon por el agua para pagar obras. Bastante tenemos con los 40 millones recaudados por la Junta para saneamiento que no sabemos dónde están.
– Estamos bonificando al 75% el impuesto de obras en el PTA y polígonos para tratar de dinamizar la economía.
– En este punto quiero proponer un Plan Estratégico de Suelo Industrial para Málaga
– El 96% del suelo para empresas está ocupado
– Se ha disparado un 42% la demanda de naves entre 1.500 y 3.500 metros cuadrados
– No hay. Hay tenemos el caso reciente de Amazon.
– Este Plan Estratégico de Suelo industrial requiere de ese acuerdo institucional y esa visión con profundidad de campo.
– Hay que dar una solución al problema de inundabilidad el Guadalhorce, que afecta al 70% de nuestro suelo productivo.
– Málaga tiene que diversificar su economía, fortalecerse ahora que pasa el tren de la inversión. No podemos perderlo.
– Málaga tiene que olvidarse de auditorios y proyectos megalómanos en San Andrés y apostar por un Parque Empresarial ligado a la Economía Azul en estos terrenos.
– Tenemos la oportunidad de generar sinergias con otras provincias.
– Hay importantes líneas de ayuda europea.
– Cada vez que Málaga ha avanzado a lo largo de su historia ha sido mirando al mar. Y ahí tenemos que poner los motores al máximo.
– La economía azul mueve ya 50 millones de euros en la provincia. Tenemos empresas innovadoras en tecnología, en robótica submarina, podemos apostar por piscinas de aguas profundas, laboratorios de dinámicas de corrientes…
– Tenemos que seguir apostando por proyectos importantes en el frente costero.
– Por esos proyectos comerciales y náuticos que atrae el puerto
– Por esa Marina de San Andrés
– Por la transformación sin que pierdan su esencia de los paseos marítimos de El Palo y Pedregalejo
– Hay que abordar el proyecto de los Baños del Carmen, para que el balneario recupere su esencia, se proteja y amplíea la playa, haya un gran parque público, un paseo más ancho y se mantengan los Astilleros Nereo.
– Hace falta seguir ampliando ese Paseo de Poniente hacia Sacaba.
– Y buscar soluciones a la playa de San Andrés y el litoral Oeste.
– Y tener un Museo ligado al mar, que es algo nuestro y puede quedarse y no ser una simple sucursal.
– En todos estos proyectos necesitamos colaboración institucional.
– Hace falta una apuesta más decidida por los emprendedores, formándoles para que sepan salir al mercado y evitando que vayan de la incubadora a la aceleradora eternamente y que luego se vean desprotegidos cuando salen a competir en el mercado.
– En estos tres años se han dado avances, gracias a nuestros acuerdos, en la realización de gestiones.
– Se ha creado la Oficina de Atención al Emprendedor.
– Se abren algunas tardes las dependencias de Tabacalera para gestiones
– Echo de menos aún avances más decididos para conseguir el papel cero y llegar al máximo número de trámites online posibles
– La burocracia sigue siendo un problema en este Ayuntamiento y en nuestras administraciones en general.
– Es un lastre y en ello ha puesto el acento en los últimos tiempos el Colegio de Arquitectos. Esto nos hace perder competitividad con respecto a otros países del entorno y frena, sin duda, inversiones.
– Hay que apostar por refundir y significar trámites, apoyarnos en instrumentos como las declaraciones responsables. Facilitar, en definitiva, sin perder nunca de vista la legalidad.
– Aplaudo en este sentido la nueva ordenanza para obras menores en la ciudad, que no debe ser sin embargo elemento para distraernos de los graves problemas de funcionamiento de la Gerencia de Urbanismo
– No podemos estar duplicando y triplicando los plazos que da la LOUA para la concesión de obras menores, mayores, licencias de primera ocupación…
– Y por eso es importante que la comisión de investigación que presidimos tenga una sesión monográfica dedicada a las concesión de licencias
– Necesitamos reorganizar los recursos de la Gerencia de Urbanismo y convendría empezar el próximo mandato con una buena auditoría de gestión
– Urbanismo es el departamento más importante para acompañar a la recuperación económica
– Y hoy por hoy dista de funcionar como debe
– Quiero reconocer la labor del equipo de gobierno en materia de vivienda, llegando adonde desde luego no lo hace la Junta
– Pero llevamos todo el mandato insistiendo en que hay que focalizar muchos más esfuerzos en el alquiler público
– Es necesaria esta apuesta porque servirá para regular en parte la escalada innegable de los alquileres en esta ciudad que deja a muchas personas con serias dificultades para encontrar casa
– Ciudadanos estamos trabajando en una propuesta para tratar de incentivar los alquileres de larga duración con bonificaciones e, incluso, exenciones fiscales
– Es lo que puede hacer este Ayuntamiento huyendo siempre del intervencionismo.
– Por eso también hay que pedir a la Junta que redoble las inspecciones sobre los alquileres turísticos ilegales.
– Porque son competencia desleal con quien cumple.
– Porque no cumplen con los derechos laborales ni las condiciones mínimas que hay que exigir en materia de consumo, sanidad, instalaciones…
– Porque, al no estar dadas de alta, pueden ser un foco fundamental de convivencia
– Defendemos la legalidad y el castigo al que incumple
– Pero huimos de la turismofobia y de eslóganes fáciles e irresponsables que comparan Málaga con Magaluf
– No es de recibo
– Distamos mucho de esa realidad y daña nuestra imagen.
– Málaga vive del turismo y mientras abrimos caminos complementarios tenemos que ser responsables. Todos.
– Siendo responsables con los mensajes.
– Ofreciendo condiciones laborales dignas a los trabajadores.
– No dejando caer cunas de la formación hostelera y hotelera.
– Ahora parece que está de moda señalar al empresario como alguien malvado que viene de fuera a ganar dinero y expoliar la ciudad.
– No es cierto, ¿conocen a muchos de los empresarios que tienen negocios de hostelería? Son gente de Málaga que da empleos a miles de personas. Muchas viven en nuestros barrios.
– Así que, por favor, seamos responsables y no dividamos. Sentemos en una mesa a las partes. Lleguemos a acuerdos. Y busquemos una voz única en el Ayuntamiento, cosa que hasta ahora no ha venido pasando.
– Venimos teniendo voces distintas desde Medio Ambiente
– Desde vía pública
– Desde el OMAU…
– Seguridad jurídica, diálogo, tranquilidad.
– Es importante darle un empujón extra a los barrios, especialmente a los más periféricos.
– Muchos barrios piden a gritos inversiones.
– Y ése fue el eje del gran acuerdo que alcanzamos a finales del año pasado con el pacto de 50 millones de euros de inversiones para 150 obras.
– Las inversiones financieramente sostenibles que hemos ido acordando se han mostrado como herramientas muy eficaces para estas microactuaciones que pueden parecer poco cuantiosas pero que son claves para mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos.
– Hay que buscar ese protagonismo de los barrios. Es la hora de los barrios. Los próximos años tienen que serlo. Hay mucho pendiente.
– Es la hora también de los diseminados. De la Piedra Horadada, de Olías, de Los Gámez, de Los Montes, de Colmenarejo… De tantos lugares que precisan inversiones y quizás la creación de una concejalía específica.
– En estos tres años se han iniciado obras importantes gracias a nuestros acuerdos como la peatonalización de Ancha del Carmen o la Plaza del Patrocinio.
– Se está mejorando el Cementerio de San Miguel.
– Se han refozado y ampliado líneas de autobuses nocturnos y recorridos
– Se han instalado sombras y pérgolas en parques como La Alegría o el Cine.
– Se han realizado mejoras en esa joya que es el Jardín de la Concepción.
– Se ha abierto al fin la pasarela-mirador de la Alcazaba.
– Tenemos nuevos parques caninos como el de Cortijo Alto.
– Y hablando de mascotas. Nos hemos marcado el objetivo del sacrificio cero animal, con inversiones claras que permiten, por ejemplo, la adopción y esterilización gratuita en el Zoosanitario.
– Necesitamos apoyarnos en las Protectoras y entidades animalistas. Este año les hemos subido la aportación a 100.000 euros.
– Se han celebrado jornadas de expertos.
– Y mejorado infraestructuras
– Y aprobado una nueva ordenanza
– Tenemos que seguir para algún día poder conseguir ese objetivo nada fácil pero al que no vamos a renunciar: el sacrificio cero.
– Alcalde, acaba usted de demostrar su forma de gestionar: dudas, dudas y más dudas. Y faltar incluso a su palabra. Pero Ciudadanos es un partido que acepta las mayorías. Y el pleno quiere que Limasa sea pública aunque Ciudadanos no estemos de acuerdo. A partir de ahora arrimaremos el hombro para que Málaga sea al fin una ciudad limpia.
– En este año por delante, debemos abordar con serenidad el futuro de la seguridad en nuestra ciudad y buscar, dentro de la legalidad, crear el máximo número posible de plazas de policías y bomberos. Es un hecho el envejecimiento de la plantilla y necesitamos pensar en el futuro e intentar ampliar el abanico de posibilidades de la segunda actividad.
– Este año debe significar el comienzo de las obras del Plan Especial del Monte Gibralfaro, pulmón y símbolo de nuestra ciudad, y que nos hemos fijado como proyecto prioritario.
– En estos días arrancan los trabajos del Parque Forestal, que realiza Medio Ambiente.
– Gibralfaro debe ser mucho más que un lugar de visita turística obligada
– Mucho más que eso: tiene que ser una referencia en el ocio, en el deporte y en el paseo de los malagueños
– Es un año en el que debemos seguir trabajando por la reforestación y nuestros parques periurbanos.
– Hemos actuado en 10 parques. Hay que esforzarse más con riegos auxiliares y mantenimiento. Pero hemos sentado las bases de la acción forestal del Ayuntamiento ante la falta de actuaciones de esa Junta de Andalucía que un día prometió un cinturón verde.
– Este año debe servir para redactar el proyecto del gran parque en los antiguos terrenos de Repsol, ya que tenemos sobre la mesa los estudios sobre descontaminación.
– Y espero que los vecinos de Cruz de Humilladero y Carretera de Cádiz dejen pronto de ver ese gran descampado en su barrio.
– Y hay que poner a trabajar desde ya a los técnicos para el diseño de ese bulevar sobre las vías del AVE, que para eso se soterraron en su día.
– Este año debería servir para que al fin se vea la luz al final del túnel con las obras del metro en el Perchel y que por fin el equipo de gobierno entierre el hacha de guerra con el tramo al Civil.
– Ha sido un fracaso estrepitoso acudir a los tribunales para que sean ellos los que decidan el futuro de un trazado que usted, señor alcalde, firmó.
– En paralelo, seguiremos poniendo el acento cada vez que podamos en la necesidad de llevar el metro al PTA.
– Los atascos en los accesos al PTA son ya insostenibles. Y ya estamos dibujando la ampliación de un parque que prevé llegar a los 50.000 trabajadores.
– Creo que es momento de redactar un proyecto provisional que permita el derribo del Astoria. Los estudios arqueológicos hay que hacerlos y hay que ir ganando plazos.
– Espero que este año sea por fin en el que la Junta comience ese parque metropolitano tan necesario en Arraijanal, que va a dar un salto de calidad con la Academia del Málaga. Aquí quiero recordar que esta Academia no sólo no va en el paraje natural, sino que apenas ocupa una quinta parte de la parcela.
– Muy cerca de allí, esperemos nuevos avances en otro pulmón importantísimo: el parque del Campamento Benítez.
– Este año debe servir para terminar la actuación en la Laguna de la Barrera para que recupere volumen. Es un espacio de gran calidad natural en el que también tenemos puestas muchas esperanzas.
– Tenemos tiempo en este año para cerrar un acuerdo entre Ayuntamiento y Junta para recuperar el Plan Turístico que tan buenos resultados ha dado en Málaga y afrontar la transformación de los paseos marítimos de El Palo y Pedregalejo.
– Queremos ver muy avanzadas las obras de peatonalización de la Alameda para que recupere esa esencia del siglo XIX y sea ese gran salón de la ciudad. Por favor, alcalde, reconsidere el cambio de farolas.
– La peatonalización del eje Carretería-Álamos es otro hito que espero de los meses que quedan.
– Estos meses nos deben servir para mirar al año 2020 con ambición. Vamos a ser Capital Europea del Deporte y hay que trabajar en nuevas instalaciones y en la redacción de los minipabellones que hemos acordado, además de seguir con el programa de Fomento del Atletismo Escolar y abordar ese circuito de running en la zona del Carpena. Y avanzar en las obras del pabellón de balonmano en Puerto de la Torre.
– Hay que seguir apretando para reducir deuda municipal. Ahora estamos en el 78% aproximadamente, lejos del 110 que llegamos a conocer. Hay que seguir en el empeño. Sigue faltando músculo y sobrando grasa.
– El año 2018 tiene que servir para dar una solución definitiva al bloqueo del hotel Moneo en Hoyo de Esparteros, determinando si la promotora puede o no hacer frente a sus obligaciones.
– Especial empeño pondremos en ver nuevas ediciones de Málaga Byte, un proyecto pionero del que me siento muy orgulloso, y que de momento ha formado a 20.000 chavales de los 11 distritos en programación y robótica. En centros públicos y concertados. Gratis.
– Del mismo modo, tiene que seguir creciendo la red de proyectos de apoyo escolar que tan buen trabajo hacen para niños cuya situación personal y familiar esconde a veces dramas cotidianos.
– No quiero olvidarme de la gente que lo está pasando mal. Las familias castigadas por una crisis de la que aún no se han recuperado.
– El último informe de Cáritas habla de que bajan en número pero empeoran sus situaciones.
– Tenemos que mantener todo el año abierta esa red de economatos, de supermercados solidarios, que se han activado gracias a nuestros acuerdos.
– Antes de que acabe el mandato tenemos que perfilar una nueva ordenanza de accesibilidad. Málaga fue un ejemplo de ciudad inclusiva. Pero se ha quedado atrás.
– Hay que seguir trabajando para ayudar a la inserción laboral de los parados de más de 55 años, para lo que hemos presupuestado 50.000 euros este año.
– Ayudaría en esto que la Junta se replanteara el apoyo mediante lo recaudado por el IRPF. El descenso brusco de esta línea ha puesto en jaque proyectos de muchas entidades, como pueda ser Bancosol. Por poner sólo un ejemplo.
– Y para que por fin las personas con discapacidad intelectual accedan a un empleo público, tal y como fija la Ley.
– Lo dejo para el final, a conciencia. Quiero terminar proponiendo un Plan Municipal para combatir la soledad de las personas mayores. Me consta que ya se hacen esfuerzos pero tenemos que ir a más.
– Existen distritos como Carretera de Cádiz o Cruz de Humilladero que ronda las 5.000 personas mayores que viven solas.
– Tenemos que arroparlas y devolverles el esfuerzo que han hecho siempre por nosotros, especialmente para que tengamos derechos y libertades y, en definitiva, para que estemos hoy aquí.
– Málaga comenzó el mandato con 10.000 parados más que ahora. A todos los desempleados les debemos crear las condiciones para crear empleo y crecer. Seamos responsables y sigamos con buenas prácticas como pagar a proveedores en 26 días.
– Aviso al equipo de gobierno: todo lo que pase en este año contará para futuros acuerdos con Ciudadanos. No vale levantar el pie del acelerador ni buscar caminos que pongan a las siglas por encima de la ciudad.
– Hay un año intenso de trabajo. Trabajemos todos defendiendo nuestras posiciones, pero con lealtad a la ciudad. Muchas gracias.